軟件產(chǎn)品立項評審是比較重要的，主要是對產(chǎn)品需求文檔的評審，這關(guān)系到軟件產(chǎn)品的功能和性能是否能夠全面、清晰地描述，以及項目組成員對用戶需求的理解是否一致。

評審的目的是形成一份最終的、對研發(fā)具有指導(dǎo)作用的文檔，后續(xù)的工作都要以這份文檔為基礎(chǔ)而開展。

在評審過程中，會考慮市場需要、國家政策、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品功能策劃、市場上類似產(chǎn)品的功能、特點與優(yōu)勢、產(chǎn)品的賣點與優(yōu)勢，以及開發(fā)該軟件對公司的戰(zhàn)略意義等。

通過同行評審，可以確保文檔的準(zhǔn)確性和完整性，讓項目成員更好地理解用戶需求，從而保證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。

產(chǎn)品立項評審和項目立項評審都是重要的環(huán)節(jié)，但是它們的目的和重點不同。產(chǎn)品立項評審著重于對產(chǎn)品需求文檔的評審，包括對產(chǎn)品的功能、性能、市場需要、國家政策、產(chǎn)品定位、賣點等進行評估。而項目立項評審則著重于對項目的可行性、資源投入、風(fēng)險等進行評估。

下面，我來講一講通用型軟件產(chǎn)品立項評審流程和要點

1、立項背景
這一環(huán)節(jié)是確定做不做，值不值得做，屬于可研階段。

評審要素包括三點：

1）客戶需求是否分析全面？

2）是否與友商競品進行了比較？

3）產(chǎn)品規(guī)劃定位描述是否清晰？

2、市場預(yù)測

新產(chǎn)品必須要對市場空間做調(diào)研、分析，清楚產(chǎn)品市場空間的上限。迭代產(chǎn)品通常不需要該工作。

評審要素有3個點：

1）產(chǎn)品目標(biāo)人群和應(yīng)用場景是否清晰

2）市場規(guī)模及可占領(lǐng)市場份額預(yù)測

3）用戶價值預(yù)測

3、產(chǎn)品設(shè)計

產(chǎn)品設(shè)計是最終落地的關(guān)鍵載體，主要是確定如何做。

產(chǎn)品設(shè)計方案需要回答下面幾個問題：

1）清晰描述產(chǎn)品定位，包括應(yīng)用場景、用戶痛點、解決方案、商業(yè)模式論證、基本組成模塊、接口關(guān)系等

2）主要功能定義全面、清晰，并與友商進行對比分析

3）明確主要性能指標(biāo)，并對性能指標(biāo)可達性進行分析，作為驗收檢查要點

這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵是要講清楚用戶故事。

4、開發(fā)計劃

當(dāng)前期工作講清楚之后，需要給出一個較為客觀、準(zhǔn)確的開發(fā)計劃。

這里需要注意如下3點：

1）開發(fā)計劃是否合理

2）是否明確了各階段工作輸出物

3）是否存在產(chǎn)品開發(fā)依賴關(guān)系

這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵在于WBS是否合理，是否有明確的研發(fā)管理制度來確保計劃可以順利執(zhí)行落地。

5、資源保障情況

軟件產(chǎn)品開發(fā)相對簡單，一般只需要確定研發(fā)團隊和服務(wù)器資源即可。硬件產(chǎn)品、軟硬件集成的產(chǎn)品就需要考慮物料的選型和供應(yīng)商選擇了。

6、質(zhì)量要求

不論是軟件還是硬件，質(zhì)量管理環(huán)節(jié)都是必不可少的，這一部分是要確定產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)及質(zhì)量保證方案。這一塊工作，一般是由QA質(zhì)量部門負責(zé)，軟件產(chǎn)品多由測試負責(zé)。需要明確質(zhì)量要求和測試的重要性。

7、風(fēng)險管理

這一環(huán)節(jié)主要是要做好風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對措施，關(guān)鍵點是風(fēng)險識別是否全面，防止重大風(fēng)險點遺漏，導(dǎo)致無法及時補救。